溯溪的团队建设竟然有这么多学问！

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队伍组成
1.活动一定要组队，任何情况下都不得单独进入溪谷。
2.为利于协作及应急，队伍规模不应少于4人。
3.小队伍有利于队伍控制和行进速度，故我们建议队伍人数在10人以内为宜。
4.队员新老比例应该小于1/3，对于探路级或难度较大的溯溪线路，建议熟悉的团队前往。
5.队伍的综合能力是以队伍中能力最弱者为标准，而不是最强者。
6.队伍规模、人员构成直接影响着溯溪活动计划的执行，作为领队应当谨慎决策。

团队分工
1.一个紧密团结、分工合理的团队，有助于溯溪计划的顺利完成。
2.队伍中应该包括先锋队员、收尾队员、协作队员、安全员、队医、行程记录员等职务，各队员应各司其责。
3.与活动有所不同的是，溯溪时先锋和收队都应当指派2名队员共同协作。
4.先锋队员：由队伍中能力、经验较强者担任，具备相当的山野经验和分析判断能力。先锋队员必须选择最安全的行进线路，应以团队综合能力为标准而非个人能力。先锋队员应合理控制行走节奏，顾及队伍首尾呼应。
5.收队队员：由队伍中体力最强且耐心细致者担任。确保活动过程中不遗漏任何队员，注意观察判断行进方向，提示后队队员行走在安全、正确的线路上，同时注意观察队员状态，有异常情况时应及时与领队沟通。
6.协作队员：由队伍中经验丰富、协作意识强者担任。协助先锋队员判断方向、选择线路，指导队员通过危险路段，承担安全提示、关键点留守、分摊背负公用装备和物资等工作。
7.安全员：由队伍中经验最丰富者担任。在活动过程中及时、恰当地向团队提示、规避风险，进行技术操作时检查系统安全性，活动后提交安全报告，对活动中的安全隐患或事故进行披露和总结。

领队统御
1.领队不亲为原则：领队应保持充沛的体力和清晰的头脑以统观全局，尽量避免具体事务的操作，如探路、收队、安全确保等。
2.领队需要有足够的知识、技能和经验，以保证溯溪活动计划的顺利实施。否则，请多加磨砺而不是急于带队出行。
3.领队有责任和义务在安全、可控的情况下进行溯溪活动，领队有责任和义务帮助所有队员完成一次安全、愉快的溯溪活动。
4.领队要为队伍及其福祉著想，团队利益高于一切。任何时候都应为整个队伍着想，而不是自己或某一名队员。
5.有效的沟通、关怀，可进一步加强团队的凝聚力。一个团结的团队的力量是不可估量的。
6.领队应坦诚面对自己知识或能力上的不足，发动团队的力量有助于解决困难。
7.当危机发生时，需要的是迅速而有效的行动，一切都以安全为第一要素。

团队纪律
1.对于装备不合格者应坚决劝退，不应妥协并心存侥幸。
2.公用装备必须落实到人，行前应进行仔细检查。
3.任何情况下的行动，都应该遵循“两人同行”制度，不应擅自脱离团队。
4.行进过程中保持队伍紧凑，首尾呼应。非特殊情况下，不应分组行进。
5.队员在活动的过程中，不应超过先锋队员，也不应落后于收队队员。
6.队员因故需要暂时脱离团队时，应及时向领队报告，由领队进行安排。
7.保持队伍间通讯畅通，当通讯意外中断时，领队应重新集结队伍。
8.合理控制行走节奏，不疾不徐，避免过长时间的休息。
9.严禁无保护攀爬，在危险路段应正确、合理地架设保护装置。
10.避免长时间在深潭中泡水而导致体温、体能下降。
11.根据线路设置恰当的“关门时间”，到达时间卡点应及时向山脊上转移或原路下撤。
12.因天气、时间、队员状态等原因需要下撤时，应果断下撤，任何侥幸心理都可能带来灾难。